“霍邱东城珺临府，秋湖蓼花次第开；一池清水育白莲，双培共建铸未来”。“蓼”，是霍邱传承千年的简称，蓼花是霍邱最具本土特色的植物，也是霍邱“古蓼文化”源远流长、生生不息的根脉所系。

秋日的霍邱，天高云淡，蓼花竞艳。项目工地上，党旗飘扬，机声隆隆，人影匆匆，一派昂扬竞进的繁忙景象。近年来，安徽盐业地产集团霍邱项目党支部积极探索党建经营融合新路径，创建了“蓼花”党建品牌，并通过由点及面的融合实践，推出了“五个一”工作法，为党建工作与中心工作的耦合交融蓄积了丰富的实践经验，实现了政治站位有高度、党建引领有力度、融合项目有深度、攻坚克难有强度、党员成长有厚度、一线关爱有温度。

确立一个核心目标：党建引领发展有了新高度

常葆引领之姿，方能共谋发展之策。注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部在管理实践中的先锋模范作用，由项目班子成员担任党员突击队队长，为生产经营提供了方向指引，注入了源源不断的红色动力，构建出“干部领着干、党员带头干、群众跟着干”的工作格局；坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党支部工作的出发点和落脚点，推动霍邱项目经济效益全面提升。2022年，经营效益稳中有进、逆势向好，签约额为42512.37万元，回款额为40644.43万元，签约回款完成率分别为277.86%和255.63%，项目签约回款额稳居霍邱县首位，成为安徽盐业地产集团和霍邱县域第一个“交房即领证”的项目。

构建一套培养模式：党建红色引擎有了新能量

建强党建铁军，方能蓄积先锋之力。党的二十大报告指出：“坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量。”项目党支部积极构建“党建+人才”新模式，围绕“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的目标，着力打造“双培”工作载体，引导党员和骨干在资产去化、工程建设等工作中发挥“主力军”作用。悉心育才，积极架好党员、人才互通桥，充分发挥党员先锋岗的示范带动作用，形成“有榜样可学，有目标可追，有方向可走”的人才成长模式，引领各部门员工在岗位上攻坚突破、创先争优，近三年10名员工受上级表彰。大胆用才，坚持既“引路子”“压担子”、又“铺台子”“架梯子”，将破解难题贯穿到项目建设全过程，促进青年员工政治素质和业务能力双提升，将党员和人才“双向培养”机制转化为基层党建工作的“推动器”，近年来，共有3名员工获得晋升。精准汇才，力争将每一名优秀员工吸收为党员，让党员优势和人才优势实现可逆性转换，吸收7名优秀员工入党，3名党员分获“省国资委优秀党务工作者”“省盐业集团公司优秀共产党员、优秀党务工作者”荣誉称号，最大程度将各方面人才吸引、团结在党旗下，汇聚成一股推动公司创新发展的强大动能。

设立一项考核指标：基层组织建设有了新标杆

完善激励机制，方可凸显表率之能。党支部是党在国有企业基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。结合安徽盐业地产集团“党建+发展”双百分考核机制，项目党支部在公司内部绩效考核体系的KPI指标中，增加了党建考核内容，充分发挥考核“指挥棒”作用，把责任和压力层层传递到全体党员干部，激励干部职工拼搏竞进、创先争优，形成自我加压、攻坚克难的浓厚氛围，使党建工作内容由虚变实、指标由软变硬，实现了两手抓、两促进。党建考核新方法激发了项目建设新活力，每一位党员敢于冲在前、当表率，由“要我做”变成了“我要做”，考核成效转化为推动工作的强大动力，党支部今年荣获了省国资委“省属企业先进基层党组织”称号。

专辟一处宣传阵地：特色党建品牌有了新亮点

强化内涵建设，方能凝聚企业之魂。始终将企业“六色精神”（即永葆政治本色、坚守忠诚底色、锤炼党员成色、点燃生命亮色、勇夺荣誉金色、深耕创新特色）贯穿党建引领全过程，把“空白墙”变成了“学习墙”“文化墙”，精心打造出集理想信念、革命传统、反腐倡廉等多种教育为一体的系列党建宣传阵地，大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的系列创新理论，持续引导干部职工切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，以实际行动展示了国企“高质量党建引领高质量发展”的责任担当。截至目前，参观宣传阵地的政府部门、国有企业、合作单位、小区业主等党员干部群众超5000人次，红色精神引领和辐射带动效应持续释放。近三年来，霍邱项目党支部精心打造的“蓼花”党建品牌，积极融入属地政府疫情防控、文化下乡、乡村振兴等工作，通过“情系环卫工人·冬日送温暖”“弘扬雷锋精神，传递徽盐温度”“助农义卖解民忧·志愿服务暖人心”等党员志愿服务活动，走访慰问28户五保户老人，为霍邱贫困村捐资3万元，采购霍邱县黄泊渡村滞销西瓜5000余斤，树立了国企徽盐良好的公益形象，受到了属地政府的高度评价和人民群众的一致称赞，“蓼花”党建已成为霍邱项目公司一张有担当、有情怀、有温度、有魅力的“时代品牌”和“精神名片”。

探索一套“党建+”模式：企业跨越发展有了新突破

常练务实之功，方能走好出彩之路。始终坚持以“蓼花党建”品牌为主导，将党建工作和品牌理念深度嵌入到房地产开发经营中，形成“党建+营销”“党建+工程”“党建+客户”等全新融合模式，实现了党建引领效能最大化。“党建+营销”模式活力四射，党员先锋队带头拓客、带头做好营销活动策划、带头规范案场标准，在销售现场开展党员亮牌行动、党员引领服务品质提升活动等，以营销业绩检验党建引领成效。“党建+工程”模式亮点频现，成立了党员攻坚克难小组，党员带头抓进度、抓质量，驻点一线紧盯工程节点，确保工程质量再上新台阶；开展了“工程质量我负责”承诺践诺活动，党员先锋队现场抓安全文明生产，有效提升工程品质，以三方巡检结果检验党建引领成效。“党建+客户”模式精彩纷呈，在庆祝“七一”建党节之际，邀请党员客户参加支部党建共建活动，为党员客户在特殊节日送上特殊礼物，让“蓼花”党建品牌通过业主口口相传，将红色文化底蕴植根客户心间，让红色基因融入国企党建。

项目品质折射党建品质，红色基因铸造精品工程。近年来，霍邱项目党支部通过打造“五个一”工作法，将党建品牌创建作为党建引领的重要载体，以高品质“红色引擎”催生了企业高质量“红色动力”，开创了“党建强、队伍优、效益好”的高质量发展新局面，为集团公司健康发展、为霍邱经济腾飞展示了盐业担当、贡献了智慧力量。