8月22日下午，集团公司举办2019年度外派董事、监事专题培训。集团领导班子成员及本部副职以上管理人员，集团运营管理部、人力资源部相关工作人员，以及直属（控股）公司董事长（执行董事）参加培训。集团党委书记、董事长马占文参加并讲话。集团党委委员、副总经理石俊主持培训。

集团外部董事程保银以“关于董事会及董事履职工作的若干思考”为主题，从理论探索与改革实践两个维度，介绍了当前外部董事的基本职责、履职重点与履职方式、履职中存在的难点及焦点问题等，并对下一步国企董事会建设的方向进行分析。运营管理部对集团外派董事监事管理办法进行了解读。

马占文董事长结合此次培训，就推进集团公司改革转型发展提出具体要求。一是提升企业综合素质。“小业靠勇、中业靠智、大业靠德”，要办百年企业必须要提高公司的综合素质，要提升企业的格局。二是重视企业发展战略。企业管理的核心在于战略管控，不重视企业发展战略，即使侥幸成功了也难长久。要明确企业的方向在哪里，路径是什么，策略是什么，措施是什么。三是加强企业员工的培训。提升企业的综合素质，必须要从人的素质提升开始。企业素质提升的过程，就是团队素质提升的过程，也是不断淘汰的过程，每一位员工都要有职业的紧迫感、危机感。四是规范外派董事监事管理。外派董事、监事的管理，既要严格规范，也必须解决动力问题，要有相应激励奖惩机制作为支撑。五是明确方向推进发展。传统行业与现代新技术的结合，就是发展方向，一旦明确方向，执行力就要跟上，并通过强化执行，推进更好的发展。

石俊在总结发言中，对集团外派董事监事管理暂行办法实施三个月以来的情况进行了简单概括，指出了当前存在的主要问题，并就下一步如何切实提高履职效果提出了具体要求。