3月24--26日，省盐业集团公司副总经理邱军一行先后到马鞍山、芜湖、宣城、黄山四市盐业公司调研督导工作。

在调研督导过程中，邱军一行查看市公司仓储情况，了解盐品结构和储备盐情况。分别在四家市公司主持召开了改革经营工作座谈会。座谈会上，各市县公司交流汇报了今年一季度疫情防控、改革发展和经营管理等工作情况以及当前面临的问题、困难和今后的改革发展举措。

邱军肯定了各市县公司在疫情防控期间保稳定、保供应上所做的工作，同时也指出了各地在改革和经营中存在的问题，并就做好今后各项工作提出了具体要求。

邱军指出，当前各公司要在巩固疫情防控成果的前提下，积极开展企业改革和经营工作，力争把疫情造成的影响压到最小。一要抓销售，稳经营。各市公司领导要积极深入一线，靠前指挥，发现问题找出短板。积极推行全员营销模式，抓好城乡终端市场维护，巩固好客情关系。按照低端盐抢市场、中高端盐求利润的营销理念，细化销售渠道，一手抓市场份额提升，一手抓经营质量提升。二要抓改革，促发展。面对日益激烈的市场竞争环境，要在原有改革取得成果基础上，结合单位实际，有针对性的持续推进企业三项制度改革，充分调动职工工作积极性。认真谋划撤并县级公司的工作方案，加快解决遗留问题和困难，早日完成人财物划转工作。三要抓人才，激活力。要注重年轻干部培养，敢于大胆使用提拔年轻干部，激发干事创业潜能。对新引进的经营一线人员，要严格管理，制定绩效考核措施，多劳多得，不断增强企业创新发展的活力，营造向市场要效益的工作氛围。四要抓资产，增效益。要进一步盘活现有资产，争取效益最大化，确保国有资产保值增值。加强对撤并县级公司的资产管理，稳步推进在建项目施工进度，抓紧推进待建项目的前期准备工作，争取早开工、早使用、早收益。