4月12日下午，集团公司召开一季度经营工作分析会暨清欠去化推进会。集团公司党委副书记、总经理、董事王思军主持会议，集团公司其他经营班子成员，各直属（控股）公司主要负责人，集团公司本部各部门主要负责人等参加会议。

会议通报了集团公司一季度经营工作情况及清欠去化工作进展，分析了当前内外部形势，安排部署下一步重点工作。一季度，全集团营业总收入、利润总额、净利润等指标同比均实现了两位数的增长，其中净利润增幅达到59.06%，顺利实现一季度“开门红”的目标。各责任单位清收及去化工作进展正常，大部分企业一季度均达到了计划要求。

王思军充分肯定了一季度经营发展工作。他指出，成绩来之不易，是在集团公司党委的正确领导下，各单位、各部门以及全体干部职工，奋发有为、奋力克难、奋勇争先的结果。但是，经过深入分析、仔细研究、客观评价、真实判断，主要指标的增长性、稳定性仍然较弱，经营的持续性、持久性仍然不足，面临的困难和问题仍然不少，任务仍然繁重而艰巨。尤其是存在这样六个方面的突出问题：一是环境不优，各主业板块当前面临的政策环境依然艰巨而复杂，二季度、全年甚至明年的形势依然严峻；二是规模不大，主要指标的规模仍然较小，距离集团公司“十四五”期间“321”战略目标仍然有较大差距；三是结构不良，营收的主要贡献仍然来自于钢贸，新兴产业占比仍然较小；四是后劲不强，新项目大项目远远不够，高质量高效益的项目更是少之又少；五是体制不活，需要通过进一步深化改革和创新来激发活力；六是人才不足，人才缺乏的问题更加突出。

对做好下一步工作，王思军提出了六点要求：一是把握形势，增强信心。大势有利有弊，必须危中求机，趁势而为、趁势而上；二是把握问题，直面短板。坚持问题导向，厘清问题，找准制约自身发展的薄弱环节，坚持通过发展来解决问题；三是把握重点、突出关键。重点抓好转型发展、投资项目、改革创新、质量效益、清欠去化以及队伍和作风建设6项工作；四是把握进度，加强调度。按照快、重、好、优的要求，坚持提快、提速、提前，加强对重点项目、重点工作的调度；五是把握风险，确保安全。切实做好各类风险的防范和化解，确保发展安全；六是把握大局、奋勇争先。按照集团公司党委的统一部署，上下一盘棋，强化执行，狠抓落实，保持良好的精神状态，“立大志、干大事、创大业”，确保全面完成上半年乃至全年的各项目标任务。