7月12日，皖中皖南九市经营工作座谈会在池州召开。集团公司党委书记、董事长、总经理马占文，集团公司党委委员、副总经理颜宗华，集团公司党委委员、经营处处长林爱明，盐业发展公司筹备组副组长邱军，合肥市、六安市、安庆市、池州市、铜陵市、芜湖市、马鞍山市、宣城市、黄山市公司及部分县公司主要负责人参会。中盐东兴公司总经理助理蒋华彬等应邀参加会议。会议由林爱明主持。

　　座谈会上，经营业务处通报了今年上半年经营情况，对重点单位做了简要分析。各市公司汇报了当前经营情况、面临的问题及下一步工作安排，并就如何提质增效、恢复中高端盐品供应、建立区域协调机制、加强市场管理等问题进行了研讨，交流了经验与做法。

　　蒋华彬就深化合作关系，支持各市县公司最大限度抢占市场、联合安徽盐业开展宣传工作、保障各地供应等问题作了积极表态。

　　颜宗华对各公司今后工作提出了要求。他指出，一是多卖盐，卖好盐。各公司要通过各种渠道，提高盐品铺货率，积极开展全员营销模式，维护好渠道，提高市场占有率。二是减冗员，提效益。各公司要按照集团公司的部署，大力做好人员分流工作，要以分配制度改革为抓手，提高工作主观能动性。三是敢担当，寻支持。要发扬敢担当、有所为的精神，积极寻求各方面支持，促进经营工作上台阶。

　　马占文在总结讲话中指出，各级干部职工要克服消极等待、被动观望思想，转变经营理念，创新经营方式，提高市场竞争能力。

　　他强调，稳定经营、加快人员分流是当务之急，各公司主要负责人务必要充分认识到形势的严峻，同舟共济、上下一心，采取积极措施，加快企业内部改革，积极参与市场竞争，巩固提高市场占有率。

　　关于下一步经营工作重点，他要求：一是统一思想，提振信心。集团公司将尽快明确盐板块的发展方向、发展目标和发展途径，坚定全系统对盐板块发展信心。加强市县公司班子建设，鼓励各级领导面对危局，要有魄力，勇于担当，有所作为。二是落实部署，加快改革。各公司要按照集团公司部署，认真学习先进单位的成功经验和做法，扎实推动三项制度改革和富余人员分流工作。要按照巡视整改的要求强化基础管理，强化制度建设。三是稳定经营，控制市场。各公司要充分认识到市场占有率是食盐流通企业的价值体现，以维持市场稳定为经营工作目标，加大配送力度和宣传力度，巩固提高市场占有率。要制定可操作、能见效的经营工作规范，切实抓好营销工作。要继续保持市场高压态势，只要政企还未分离，就要狠抓市场管理，坚决打击违法违规经营行为。四是练好内功，深化合作。要积极主动密切与中盐东兴公司等生产企业的联系，互通信息，加强配合，寻求生产企业在营销政策和价格上的支持，形成合力参与竞争，共同稳定市场份额。