元月23日至25日，省集团公司副总经理邱军率经营业务处相关人员到安庆市及部分县公司调研指导工作。安庆市公司经理华东鸿陪同调研。

　　调研中，邱军一行走访了当地城关的连锁超市、零售商店、批发市场，对食盐的品种结构、铺货情况、竞品情况进行调研。并对国道沿线的乡镇超市、批发部的食盐品种、销售价格、外地盐品等进行了细致调研，详细了解当地盐业公司市场占领情况及市场竞争情况。随后邱军一行参加了安庆市公司在太湖召开的市县公司负责人及客户经理参加的现场经验交流会。

　　会上，邱军结合市场走访情况对安庆市及各县（市）公司目前面临的困难进行了深入分析。他指出，当前安庆公司的首要任务是如何抓好经营工作把市场夺回来，改变持续亏损的局面。

　　围绕这个目标任务，邱军对安庆公司今年的工作提出了具体要求。一是加大改革力度，加快改革步伐。要认真贯彻落实集团公司的要求，抓紧制定落实企业改革方案，通过改革减轻企业负担，规范管理，调动职工工作积极性。二是狠抓终端市场配送和维护工作。各级领导要经常性的深入市场，了解掌握市场竞争情况，制定相应的对策。学习商贸公司的经营模式和做法，开展终端市场配送，做好客情维护。三是分类管理，做好差异化销售。细化商超、农贸市场、批发市场、乡镇市场管理，丰富供应品种，分类配送，在巩固盐品销售的同时，努力扩大中高端盐销售。四是主动联系，寻求支持。政企分开后，要继续加强与政府及职能部门的主动联系和沟通，打击食盐违规经营行为，净化食盐市场。