2019年3月15日，全省一季度盐品产销座谈会在中盐东兴股份有限公司顺利召开。中盐东兴公司董事长靳海、集团公司副总经理邱军，市级公司主要负责人以及中盐东兴公司区域经理、各市公司业务负责人参加了会议。会议由中盐东兴公司副总经理蒋华彬主持并致欢迎辞。

座谈会上各市公司主要负责人围绕产销衔接中需要解决的问题、当前经营工作中出现的问题及解决措施、如何抓好当前及今后的市场监管和宣传工作三个主题内容，进行了深入的分析和坦诚的沟通，提出了下一阶段的经营工作思路和举措。

中盐东兴营销公司经理王茂奎针对各市公司提出的产销合作中出现的问题进行了答复。

集团公司副总经理邱军通报了近年来全省的经营情况，各项经营数据表明盐板块面临的形势是严峻的。他指出，今后盐板块经营的整体思路是产销联合，占领市场；巩固终端，抓好配送；主动作为，强化监管；深化改革，转型发展。结合各地的交流情况，邱军对今后的经营工作提出了具体意见和要求。一是进一步深化产销合作。确保产量质量，保障省内供应，尤其要做好新增无碘盐供应区域的供应。在食盐小包装产品上注明汉字标识，严格区域管理。要求各市县公司积极与东兴公司区域经理沟通对接，做好大包装盐的市场竞争工作。产销双方共同制定营销政策，降低市场竞品价格。二是全力抓好盐品销售。各市县公司要按市场规则要求，把经销商该做的事做好。稳固客户群体，建立完善的客户资料，牢牢掌控客户资源。盐品配送要及时到位，做好理货、补货、宣传等一系列工作，树立安徽盐业的企业品牌和服务品牌。加强多品种盐的铺货宣传力度，努力扩大多品种盐的市场份额，做好供应管理。强化内部经营管理，各公司按要求保存两年以上的购销存记录，销售票据要随货同行，严格按照核定的额度做好储备盐的存管工作，严格执行集团公司的价格管控，杜绝降价冲销。三是积极配合抓好市场监管及宣传环节。市县公司要积极主动与当地经信局、市场局联系沟通协调，共同抓好食盐市场的监管，形成长效机制，维护食盐专营秩序。要通过全员营销的方式，在零售终端、在社区、在机关厂矿学校食堂做好食盐专营和食盐安全的宣传工作。四是深化改革促进转型发展。各公司的改革工作要按照去年12月21日座谈会会议纪要的部署认真开展。尽快完善县级公司撤并重组后的各项经营工作，抓好供应，强化管理，确保市场不丢。继续深入开展三项制度改革，不断完善内部分配机制，要加强劳动纪律，促进企业经营管理向良性发展。

座谈会最后，中盐东兴股份有限公司董事长靳海讲话。他指出中盐东兴公司的成长发展离不开安徽盐业的长期支持，尤其是盐改以后，安徽盐业进一步加大与中盐东兴公司的合作，形成了产销合作关系的典范。他简要分析了盐改后全国盐业的产销形势，介绍了中盐集团的战略规划布局。他强调，今后中盐东兴公司要坚持创新、不懈进取，着力培育中盐东兴与安徽盐业高度互信的产销合作新关系。