学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，地产集团党委把调查研究作为推动发展、破解难题、服务群众的强大动力，贯穿到做决策、破难题、抓落实的全过程。领导班子率先垂范、落实“深、实、细、准、效”要求，真正察实情、出实招、办实事、求实效，为地产集团高质量转型发展凝聚奋进动力。
坚持创新导向，奋力推动转型发展
主题教育中，地产集团党委第一时间制定调查研究工作方案,按照省盐业集团对地产集团转型发展工作要求，围绕健康养老全产业链、转型城市更新操作路径、城市更新投拓拿地模式调研、康养地产运营模式等经营发展中的新课题，班子成员每人聚焦两个主题，形成14篇问题真切、建议合理、路径可行的调研报告。
以创新为导向，全面对接行业前沿，着力推动地产战略板块转型是本次调查研究的鲜明特色。地产集团党委主要负责人带队，先后组织前往九久夕阳红医养集团、重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上海康养集团、上海城市更新公司、黄山市院藏徽州等企业或项目考察交流，带着问题来，带着思考问，带着收获走，切实把学习考察的好经验好做法转化为推动转型的强大动力和实际成效。
坚持问题导向，奋力补齐短板弱项
大兴调查研究工作中，地产集团坚持眼睛向下，领导班子采取“四不两直”方式，深入各项目公司发现问题、找准问题、解决问题。经调查分析，梳理了近40项企业发展中的难点、堵点、痛点，并形成问题清单。5月份以来，地产集团领导班子开展下基层调研20余次，针对基层经营中的复杂性遗留问题，摸准、摸深、摸透，做到不见实效绝不撒手,不达目的绝不收兵，能立行立改的马上改,不能立行立改的也要制定整改台账、时间表、路线图,指定责任人,实行动态消号管理。
开展调查研究，根本目的是解决问题。面对从传统地产转型康养、城更的“本领恐慌”，大胆提出两个“全周期”理念，一是以全产业链投资思路，控股、参股、战略持股、基金孵化等方式打造全周期康养“闭环”生态，二是以“运营前置”统筹规划设计、开发建设、招商引资、运营调整等全链条工作建立城市更新全周期管理体系。针对创新能力不足的问题，依托产品研发部，赋予其科技创新职能，拟成立城市更新研究机构，为我省城更产业提供多领域、多角度、全流程的咨询服务，努力成为安徽城更领域的“智囊团”；针对信息化短板，在现有6系统、1平台、1网站、1公号的基础上，深化智能监管、业务应用、数据支撑、基础设施4大应用层，搭建数字化管控平台，以提升信息化手段服务公司转型发展；针对资金统筹管理不够、资金效率低等问题，着手两个“全面”强化工作，强化全面预算管理，让预算真正成为指引业务经营的资源配置工具，强化全面资金管理，有效盘活地产集团“沉睡”资产,推动实现资源资产化、资产资本化、资本证券化。
坚持需求导向，奋力激发发展动能
以需求为导向，实事求是、理论与实践相结合是本次调查研究的应有态度。调查研究中，既用到问卷调查、座谈研讨、一对一访谈、蹲点调研等精准调研，又采取网络调研、大数据分析、信息对比等撒网调研；既开展文献查询、专家评审等专业调研，又通过实证分析、案例研究等进行解剖调研，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。
把以人民为中心思想落实到调查研究的全过程，切实解决职工群众的迫切需求。在了解职工需求的基础上，工会践行“快乐工作、幸福生活”的目标，增加小型化、多样化、普及化特色活动频次，架起公司与职工之间的沟通桥梁；建立人才合理流动、能上能下、能进能出的机制，为10大业务条线制定了全年30多项培训计划，培训总时长近40天，为员工量身打造职业发展规划，明细职务职级晋升通道，夯实企业后备人才库；为帮扶基层营销团队，集团职能部门分10批次交叉下沉7个项目公司，两个月来，共驻点指导25天，开展集中研讨16次，形成50多项制度、11项考评指标，以集团营销标准化管控模式为一线营销人员排忧解难。
下一步，地产集团将认真梳理总结本次调研成果，把发展面临的问题查摆出来，把职工群众的意见反映上来，把破解难题的实招硬招谋划出来，将一张张“问题清单”转化为一张张“成效清单”，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。