近日,鄄城盐业公司针对非盐经营占用资金大、库存商品陈货多、毛利率较低的实际情况,制定了专门措施加强资金周转,提高毛利率和企业盈利能力。
一是对库存集中统一盘点,列出明细表,制定销售计划和责任人,该销售的督促销售,该处理的及时处理;防止霉变、占压、过期、积存,把损失降低到最低。
二是组成工作小组,统一盘点四个营销部的欠条,已销出去的货款全部足额交到会计科;对去年赊销出去的400件水浒酒进行理清;对已达成销售意向的洗化订单分管经理跟踪落实;对已积压的56箱牙膏、2箱味精、132件丰谷酒等商品或降价处理或限期销售。并规定以后不准赊销,逐步加强经营中责任意识、风险意识、效益意识和管理意识。
三是毛利率从5月25日起大宗商品毛利率不低于3%(如油、味精等);调味、洗化等商品毛利在6%-10%左右;酒类毛利率不低于20%;综合毛利率掌握在6.5%以上。每项商品的定价由分管非盐经理、营销部负责人、会计、公司负责人协商制定,确保价格不乱,毛利率稳定提高。
四是从5月份结帐后,利用45天时间,集中开展专门消化非盐库存商品活动,加速资金回拢。预计,此项措施的实施,将有效降低资金占用,提高资金的使用效率,增强分管经理、非盐负责人及营销部经理的管理意识和资金意识,促进公司效益的提升。