为进一步提升企业经营管理水平，切实增强企业核心竞争能力，推动省盐业集团公司实现新起点上的科学发展，近日，省盐业集团公司出台了《全面开展对标管理活动的意见》，在全公司正式启动了对标管理活动的开展。

　　《意见》指出，开展对标管理活动是推动企业科学发展的迫切需要，是应对激烈市场竞争的必然选择，是实现发展规划目标的重要手段。开展对标管理活动，必须坚持以科学发展观为指导，以转变发展方式为主线，以科学化、市场化、专业化为方向，树立管理就是生产力的现代理念，围绕做优做强业务板块经济、建设具有区域市场竞争力的一流企业，全面开展对标管理活动，引入先进的管理方式、管理手段、管理机制，逐步缩小与标杆单位的差距，增强干部职工的全员参与、对标争先意识，不断提高发展质量效益和核心竞争能力。开展对标管理活动，必须坚持全面对标和重点对标相结合、结果对标和过程对标相结合、外部对标与内部对标相结合、学习先进和管理创新相结合的基本原则。

　　《意见》明确，开展对标管理活动的范围是在井神股份公司、苏盐连锁公司、新世纪盐化公司、苏盐置业公司等全资、控股子公司和省盐业质检站等直属单位展开。开展对标管理活动的主要任务是，建立包括综合财务指标、生产成本指标、科技创新指标、质量安全指标、市场营销指标、劳动效率指标、项目投资指标等在内的对标指标体系，引进同行先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业生产技术、经营管理水平，增强核心市场竞争能力。要建立对标指标体系，确定适合本企业的对标关键指标；要选取标杆单位，各单位选取业务板块内部1－2个优秀单位作为先进标杆，集团公司有关部门和有关单位共同研究确定2－3个行业标杆企业；要开展对标实践，找准指标差距和管理差距，优化流程、提升标准、持续改进，推动各项指标水平提高；要进行分析评估，总结经验，完善措施，修订方案，促进对标工作持续深入改进和提高。

　　《意见》强调，开展对标管理活动要建立健全运行机制。建立对标管理领导机制，成立集团公司对标管理活动领导小组，负责领导和实施对标管理活动；建立信息收集分析工作机制，广泛收集、分析相关信息，有针对性地找出影响竞争态势变化的主导性、趋势性因素；建立全面评估对比工作机制，探索建立对标管理专项考核制度，定期对企业各项业务发展情况、各项工作流程、各种管理制度等进行全面评估；建立企业内部比学赶超机制，学习借鉴海尔战略事业单元、阿米巴经营模式、邯钢模拟市场核算等经营理念，全方位、多层次开展对标管理活动，大力营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。