6月27日—28日，全省盐业规划发展及投资管理工作会议在济南召开。会议聘请省工程咨询院马凤章教授作了投资管理专业知识讲座，各市盐务局、所属企业总结交流了战略研究、发展规划和投资管理有关情况，规划发展处就集团公司《投资管理暂行办法》修改、《所属企业章程管理暂行规定（征求意见稿）》作了说明，安排部署了2012年重点工作。各市盐务局、东方制盐、鲁盐连锁公司、直属食盐定点生产企业、广饶盐化集团分管领导、部门负责人参加了会议，省盐务局副局长、集团公司副总经理魏衍亭出席会议并作重要讲话。
　　魏衍亭要求，一是要紧紧围绕集团公司工作大局，做好规划发展和投资管理工作。针对当前国际国内经济形势，结合山东盐业实际，集团公司确定了近几年、特别是今年五项重点工作，一是要围绕集团公司工作重点，做好专项管理工作，搞好投资管理，这就是顾全大局。二是要做好各单位战略研究工作，为企业健康发展搞好谋划。各单位要围绕打造“百年企业”实现“百亿销售”，结合自身实际情况，认真研究分析客观形势，搞好战略和规划的制定。三是要切实做好投资管理工作，为山东盐业做大做强做出新贡献。各企业特别是产盐区和生产厂无论是内涵还是外延扩大再生产，没有投资行为是不可能的，因此，投资管理在企业管理中具有重要地位。上项目一定要实事求是，搞好规划，量力而行，不能搞“半拉子”工程。要做好项目可行性研究工作，特别是生产性项目要委托有资质的设计单位编制可行性研究报告。要建立完善各项规章制度，责任到人，进一步完善基本建设财务制度，管好、用好投资资金，最终使工程经得起历史的检验。